Veje til bedre styringsdialog i det offentlige

Forestil dig, at du er børne- og ungedirektør i en dansk kommune. Et problem tårner sig op. Kontoen for børneanbringelser er overtrukket med 45 mio. kr., og der skal handles nu. Men hvordan foretager du en så hård opbremsning i udgifterne uden at ramme børnenes retssikkerhed? Hvordan handler du effektfuldt her og nu – mens du stadig bevarer et langsigtet perspektiv i arbejdet? Kravene er mange og modstridende. Tiden presset og dialogen anstrengt.

Offentlige ledere på alle niveauer løber spidsrod mellem styringens dilemmaer. Eller rettere: Det er indbegrebet af offentlig ledelse at skulle finde vej gennem de mange dilemmaer.

Når du som institutionsleder bliver holdt benhårdt op på, om du holder dit budget og bliver målt på brugertilfredshedsundersøgelser – hvor meget er du så egentlig parat til at ofre for helheden? Er det overhovet muligt for dig at tænke langsigtet i forhold til f.eks. forebyggelsesindsatser, når den statslige styring er et-årig? Og hvordan kan du både spare og udvikle kvalitet, når du som leder i folkeskolen skal skabe inklusion og udvikle nye kvaliteter i læringsrummet for de samme penge, som er bundet på de børn, som allerede går i skolen?

Dagens indhold

Kurset fokuserer på kvaliteten i vores styringsdialog, og på hvordan den kan være med til at løse de udfordringer, vi står overfor. Dagen undersøger tre former for styring og dialog, du kan bruge, når du står i dilemmaer.

• Simpel styring, som forsøger at målrette og strømline aktiviteter og ressourcer med sigte på bestemte mål og effekter
• Reflekteret styring, som søger at balancere forskellige logikker og styringsparadigmer
• Transformativ styring, som åbner os for det nye, der opstår, når rivaliserende styringslogikker mødes

Sidst men ikke mindst bliver der set nærmere på integreret praksis, hvor du bevæger dig på tværs mellem de tre tilgange. Det er her, du får mulighed for at løse hverdagens opgaver og udfordringer med nye indsigter og handlemuligheder.

Underviseren

Klaus Majgaard, adjungeret professor i offentlig ledelse og styring på CBS.

Klaus Majgaard kalder sig selv for ‘et barn af det moderne velfærdssamfund og kommunestyre’. Han har mere end 20 års teoretisk og praktisk erfaring med offentlig styring. Klaus Majgaard startede karrieren som konsulent hos Deloitte og blev senere kontorchef i Økonomistyrelsen. Siden kom han ud i den kommunale virkelighed og har bl.a. været børne- og ungedirektør i Odense Kommune samt kommunaldirektør i Furesø Kommune.

I dag er Klaus Majgaard adjungeret professor i offentlig ledelse og styring ved Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse på CBS. Han er aktuel med bogen Offentlig styring – simpel, reflekteret og transformativ (2013).

Pris

Pris pr. deltager er kr. 2.658,-, der dækker materiale, morgenmad, frokost inkl. én vand og kaffe/te samt andre forfriskninger dagen igennem. Med nyhedsmail- og kollegarabat, jf. nedenfor, er pris pr. deltager kr. 2.126,-. Priserne er ekskl. moms

Der gives 10 % personlig rabat (før moms) til deltagere, som senest på tilmeldingstidspunktet har tilmeldt sig vores nyhedsmail på www.seminarer.dk. Der kan yderligere opnås 10 % rabat på den samlede pris ved samtidig tilmelding af tre eller flere deltagere fra samme arbejdssted