BLIV! konferencen 2027: Hvordan skaber vi arbejdspladser, hvor mennesker har lyst til at blive?

Christian Qvick 

Generationstænkning har længe præget debatten om arbejdsliv og ledelse. Men hjælper kategorier som millennials, generation Z og boomere os egentlig til at forstå mennesker bedre?

Ifølge ledelsesrådgiver Christian Qvick er tiden inde til et opgør med forestillingen om, at mennesker skal ledes forskelligt alene på baggrund af deres fødselsår.

I sit oplæg udfordrer Christian den udbredte idé om generationsspecifik ledelse og peger på andre forhold, der ofte har større betydning for medarbejderes behov og motivation – blandt andet aldring, livsfaser og livssituationer.

Oplægget giver et mere nuanceret blik på, hvad der former mennesker gennem arbejdslivet, og hvad det betyder for fremtidens ledelse.

Betina Liliendal 

Mange arbejdspladser er stadig indrettet ud fra standardløsninger og tanken om en ”standardmedarbejder”. Men mennesker står ikke samme sted gennem hele arbejdslivet. Behov, motivation, muligheder og livssituation ændrer sig. Det stiller krav til arbejdspladsens rammer. 

Ledelsesrådgiver Betina Liliendal sætter fokus på, hvordan arbejdspladser i højere grad kan tage højde for forskellige livsfaser og livssituationer. 

Med afsæt i blandt andet livsfaseledelse, livsskælv og livsrystelser giver Betina inspiration til, hvordan organisationer kan få øje på de livsfaser, medarbejdere reelt befinder sig i, og hvordan større fleksibilitet og livsfaseforståelse kan styrke både trivsel, engagement og fastholdelse. 

Nanna Skytt Pilmark & Stine Hödar-Rasmussen 

Tusindvis af kvinder (og mænd) befinder sig i perimenopause eller menopause midt i deres arbejdsliv. Alligevel er overgangsalderen et overset emne på mange arbejdspladser – også selvom symptomerne kan få stor betydning for både trivsel og arbejdsevne. 

I oplægget giver læge Nanna Skytt Pilmark et sundhedsfagligt perspektiv på, hvad der sker i perimenopausen og menopausen, og hvordan symptomerne kan påvirke arbejdslivet. 

Hun suppleres af Stine Hödar-Rasmussen, rekrutteringspartner i Clever, som deler sine egne erfaringer med perimenopausen og fortæller om Clevers særlige menopausevilkår. 

Sammen kobler de viden og praksis og viser, hvordan overgangsalderen er et konkret eksempel på, hvorfor fremtidens arbejdsplads må blive bedre til at forstå og understøtte mennesker i forskellige livsfaser.

Aske Juul Lassen 

Pensionsalderen stiger, og seniorarbejdslivet er rykket højt op på den politiske og organisatoriske dagsorden. Men hvordan skaber vi et arbejdsliv, hvor erfarne medarbejdere både har lyst til – og reel mulighed for – at blive længere på arbejdsmarkedet? 

I oplægget sætter forsker Aske Juul fokus på, hvad der har betydning for seniorers motivation, trivsel og tilknytning til arbejdspladsen. For et godt og langt arbejdsliv handler ikke kun om pensionsalder. Det handler også om bl.a. meningsfulde opgaver, fleksibilitet, ledelse, relationer og muligheder for at tilpasse arbejdslivet, når behov og livssituation ændrer sig. 

Oplægget giver nye perspektiver på, hvad arbejdspladser kan gøre, hvis flere medarbejdere skal have både mulighed for og lyst til at blive længere i arbejdslivet. 

Svend Brinkmann 

Hvordan skaber vi et arbejdsliv, mennesker har lyst til at være en del af. Ikke bare i nogle få år, men gennem et helt arbejdsliv? 

I konferencens afsluttende keynote stiller Svend Brinkmann skarpt på et af de mest grundlæggende spørgsmål i fremtidens arbejdsliv: Hvad skal arbejdet kunne tilbyde, hvis mennesker skal have lyst til at engagere sig, udvikle sig og blive over tid? 

Med sit blik på samtidens præstationskultur og vores forventninger til arbejdet undersøger Brinkmann, hvad der skaber et godt og bæredygtigt arbejdsliv. Hvilken rolle spiller mening, fællesskab, ansvar og tilhørsforhold? Og hvornår risikerer vores krav til arbejdet – og arbejdets krav til os – at blive for store? 

Efter en dag med perspektiver på generationer, livsfaser, overgangsalder, seniorarbejdsliv og individuelle behov samler Brinkmann trådene og løfter blikket: Hvad kræver det egentlig at skabe arbejdspladser, som mennesker både kan og vil være en del af?