Har du viden om de vigtigste brikker til at lede forandringer med succes?
Vores organisationer forandrer sig hele tiden, men paradoksalt nok mangler de fleste ledere, teamkoordinatorer og HR-konsulenter afgørende viden om forandringernes natur. Har du styr på de seks vigtigste brikker i ledelsen af forandringer?
Grund nr. 1
Forandring er et vilkår, men vi mangler ofte fælles viden og sprog for, hvad forandringer egentlig er. Hvorfor ikke tilegne jer praksisrelateret og teoretisk VIDEN om forandringernes HVORFOR, der ruster jer bedre til at implementere forandringerne – og til at lære af dem undervejs?
Grund nr. 2
Succesfuld eksekvering af forandring starter med involvering, men mange er – med rette – bange for, at involveringen skal ende i formålsløse processer. Oftest er udfordringen at ridse banen for indflydelse op uden at slippe målet af syne. Hvorfor ikke lære om METODER til at designe vejen mellem styring & samskabelse, så I både sikrer ejerskab til resultatet og kvalitet i løsningen?
Grund nr. 3
Modstand mod forandringer kan vendes til medspil, men det kræver, at vi undersøger, hvad modstanden egentlig er et udtryk for. ”Medarbejdermodstand” er sandsynligvis et dybt behov for selv at skabe mening i det, der umiddelbart kan ligne galskab. Hvorfor ikke opnå INDSIGT i forandringens typologi, så I kan bruge aktørernes ressourcer og dynamikker bedst muligt?
Grund nr. 4
Forandringens formål angår jer alle, selv om den måske er påtvunget oppefra eller udefra. Den svære, men mulige kunst er selvfølgelig at give forandringen mening i relation til jeres kerneopgave. Hvorfor ikke hente INSPIRATION til oversættelsesarbejdet, så I får medarbejdernes faglige bidrag til at formulere, hvordan en ny praksis kan se ud?
Grund nr. 5
Evnen til at facilitere forandringer kræver bevidst lederskab, selv om nogle tror, at du er home safe med en bog om procesøvelser i bagagen. Jo mere skarp du er på dine egne præferencer og blinde pletter, des skarpere kan du facilitere. Hvorfor ikke skabe BEVIDSTHED om dit eget mindset, så du styrker din evne til at navigere i kaos og finder frem til de værktøjer, der virker for dig – og jer?
Grund nr. 6
Forankring af forandringer starter dag 1, selv om vi af og til tror, at vi er færdige, når vi har holdt kick-off for medarbejderne. I virkeligheden handler det om at hjælpe hinanden med at sætte mål for, hvilken konkret adfærd I ønsker, at forandringen skal resultere i.