Psykologisk tryghed er de seneste år blevet et helt essentielt begreb inden for arbejdsmiljø, kultur og ledelse - og det er der mange gode grunde til. Psykologisk tryghed er nemlig fundamentalt for både høj performance og et godt arbejdsliv, da psykologisk tryghed bl.a. medfører:
- Bedre resultater - og dermed bedre bundlinje
- Bedre feedbackkultur og organisatorisk læring
- Stærkere samarbejde, opgaveløsning og trivsel
- Højere grad af innovation der sætter forskellighed i spil.
Som begreb knytter psykologisk tryghed sig til dét, der foregår i en gruppe af mennesker (et team, en projektgruppe mv.), der løser en fælles opgave. I mange organisationer er fokus på psykologisk tryghed dog også løftet til det organisatoriske niveau, så hvilke udfordringer og muligheder ligger der i skalering af arbejdet med psykologisk tryghed, når det i sin definition knytter sig til teamsamarbejde? Hvad gør du og dine kollegaer i praksis, når I skal arbejde med psykologisk tryghed på alle niveauer – måske med begrænsede ressourcer? Hvad er det vigtigt, I taler om og træner for at flytte kulturen i en god retning?