Energivampyrer kommer i mange forklædninger. Det kan være lederen, der giver medarbejderne selvledelse, men som ved en konflikt skælder ud og tordner med bål og brand. Det kan også være medarbejderen, der altid brokker sig eller snakker i krogene. Energivampyrer suger af andres energi og påvirker uvægerligt omgivelserne mentalt og følelsesmæssigt med konsekvenser for både stemningen, tilliden og energien.
Som leder er det vigtigt at huske, at den enkelte medarbejders trivsel og følelsesmæssige stabilitet ikke udelukkende er et indre psykologisk anliggende, men et fælles kollektivt ansvar, da vi alle påvirker hinanden. Det limbiske system i vores hjerner, hvor vores følelsescenter er, påvirkes af energimæssige signaler fra andre. Det er derfor en af de fremmeste ledelsesopgaver at styrke de kollektive følelser i en positiv retning.
Det er vigtigt at have fokus på, hvordan din egen indre energi og følelser medvirker til, om du empatisk favner eller ubevidst forvrænger andres sårbarhed og frustration. Hvorvidt du som leder forvalter dette reflekterende er udslagsgivende for, om du er en rollemodel for tillidsskabende nærvær, der virker beroligende og imødekommende, eller om din tilstedeværelse øger foruroligende sindstilstande og en anspændt stemning.
Når du som leder vil være rollemodel og kulturbærer, handler det også om både at kommunikere med og til hjerne og hjerte. Formålsorienteret forpligtende dialog, der taler fra hjerte til hjerte, bevidstgør, bevæger og befordrer. Og det er netop det som Væredygtig ledelse handler om. At du som leder besidder menneskelige kompetencer såsom intuition, passion, ydmyghed, viljestyrke, indlevelse og autenticitet, og at du forstår at være rollemodel og kulturbærer for positiv selv- og medledelse.
