For det første stod det klart, at der er milevid forskel på det at være leder og det at lede. Og at vores vigtigste opgave som ledelsesteam derfor er at skabe kurs, koordinering og commitment i forhold til resten af organisationen.

For det andet gav Anders Trillingsgaard en forståelse for, at selv om man er sammen i et ledelsesteam, er det ikke nødvendigvis alle opgaver, der skal løses sammen. For hvad er det egentlig for nogle opgaver, der kalder på hele ledelsesteamets opmærksomhed, og hvilke kan vi klare i mindre grupper?

Sidst men ikke mindst blev vi klogere på, at effektivitet ikke nødvendigvis er et ideal, der skal tilstræbes. Det succesfulde ledelsesteam er ikke dem, der træffer mange beslutninger, men dem, der tør gå kritisk til værks og tage sig tiden til at få fat om problemernes rod. Med Anders Trillingssgaards egne ord handler det om at gå fra effektive til møgbeskidte ledelsesteams.

Husk: Jeres ledermøder er ikke gode nok, hvis I ikke kontinuerligt justerer dem efter mødets formål, som Anders Trillingsgaard pointerede.

—————————————–

Det mente deltagerne Et lille udpluk af de kommentarer vi har fået fra deltagerne. –

“Fantastisk mange redskaber – inspirerende og igangsættende – masser af forstyrrelser – på den gode måde”
“Fremragende oplægsholder”
“Tak for en god dag – super inspirerende
“Sjældent at få så meget konkret med hjem :)”
“Der var for lidt tid til de sidste drøftelser. Vi havde fundet hinanden igennem dagen, og da vi var på vej til åbning, blev vi afsluttet af programmet/ øvelserne”
“Fantastisk dag. Mange gode operationelle pointer”

————————————